设计企业向工程公司转型的"胜任力模型"之二:立"八柱"管大局

• 作者: 张春雨
• 来源期刊: 建筑设计管理
• 年，卷（期）: 2022,（1）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 26-31
• 页数: 6页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-1093.2022.01.006

摘要

0 引言 勘察设计企业向工程公司转型是一项系统工程,既需要在顶层设计方面的系统策划,也需要企业在自身能力建设方面下足功夫.笔者认为,在勘察设计企业向工程公司转型的"胜任力"模型中,除了战略、组织、机制、文化的"四梁"外,企业需要重点构建技术、融资、市场、商务、策划、采购、建造、监管等八项核心能力,通过树立"八柱"来保障设计企业向工程公司转型的发展大局.