设计企业向工程公司转型的"胜任力模型"之三:筑"两基"保落实

• 作者: 张春雨
• 来源期刊: 建筑设计管理
• 年，卷（期）: 2022,（2）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 17-19
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-1093.2022.02.002

摘要

0 引言 勘察设计企业向工程公司转型的过程是漫长的,一般需要2～3个战略周期(10～15年)才能实现.在转型过程中,当企业搭建好了"四梁八柱",如何实施就成为了核心议题,即保证企业的"四梁"(战略、组织、机制、文化)和"八柱"(技术、融资、市场、商务、策划、采购、建造、监管)的管理理念和要求得到有效贯彻.从行业发展经验来看,确保转型发展成功的两大重要基础是管理体系和人才队伍.