5S现场管理推行要领

• 作者: 许征
• 来源期刊: 印刷杂志
• 关键词: 5S现场管理 精益生产 整理 整顿 清扫
• 年，卷（期）: 2022,（1）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 44-46
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-6267.2022.01.015

摘要

5S现场管理是精益生产管理体系的基石,起源于20世纪50年代的日本.当时日本企业因为长期受到作业现场空间不足及安全事故频发的困扰,开始了一场以"安全始于整理整顿,终于整理整顿"的改革,也就是5S现场管理中前两个S的内容,随后逐步形成了后面3个S内容.1986年,首部5S管理著作问世,由此正式掀起了5S现场管理的学习热潮.20世纪90年代,5S现场管理理念来到中国,并快速在众多企业中传播,但真正能彻底贯彻并落实5S理念的企业不多,究其原因主要是推行者未深刻领会5S管理的精髓及推行要领.5S现场管理并没有看起来那么简单,它有一整套递进式的管理理念和推行步骤.