关于核电项目执行中风险管理的探讨

• 作者: 吴琛
• 来源期刊: 东方电气评论
• 学科: 经济
• 关键词: 核电项目 风险管理
• 年，卷（期）: 2022,（1）
• 所属期刊栏目: 项目管理|PROJECT MANAGEMENT
• 页码范围: 82-85
• 页数: 4页
• 分类号: F272.35
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-9006.2022.01.019

摘要

为加强核电项目交货进度的风险管控,按项目总目标和各关键节点制定风险预警指标和监控措施的过程,可采用质量管理体系的PDCA思想,即通过风险管控工作策划(确认和输入顾客关于风险管控的要求、确认风险管控的目标、明确相关责任范围和责任人)、对风险进行识别分析和评价(明确风险分类清单、判定风险评价指数与级别、风险接受准则和决策层次)、对风险管理执行效果进行跟踪获得有效的经验反馈,从而实现项目执行风险管理的良性循环.从系统角度出发,可扩大风险因素的分类分级管理,实现以项目成本、进度、质量三要素为中心的立体风险管控体系.