油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索 ——以中国石油西南油气田为例

• 作者: 任丽梅 詹玉霞 夏江华 高卓月 王隽 张文娟
• 来源期刊: 天然气技术与经济
• 关键词: 油公司 致密气 勘探开发 项目群 管理模式 完全项目制
• 年，卷（期）: 2022,（2）
• 所属期刊栏目: 改革与创新|REFORM AND INNOVATION
• 页码范围: 73-79
• 页数: 7页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-1132.2022.02.013

摘要

致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程.为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究.研究结果表明:①按照"协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展"的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式.②项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统.③项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能.