国企公司治理结构下的决策类会议组织

• 作者: 梁军刚
• 来源期刊: 秘书之友
• 年，卷（期）: 2022,（1）
• 所属期刊栏目: 会务工作
• 页码范围: 22-23
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-3071.2022.01.008

摘要

随着新时代国企改革三年行动的深入推进,国企党建进章程、"双向进入、交叉任职"领导体制构建、外部董事占多数的董事会建设、经理层职权的授予和完善等工作取得重大进展,中国特色现代企业制度不断健全,公司各治理主体权责边界更加清晰,"三重一大"决策制度体系更加完善.在此背景下,会议组织部门如何精准掌握各治理主体议事规则和会议程序,科学、有序、规范、高质量地做好各类会议的组织工作就显得尤为重要.本文以国有独资企业(不设股东会,由国资监管部门履行出资人职责)为例,对公司党委、董事会及经理层决策类会议的组织工作进行梳理,提出可供参考的意见建议.