"4+4+4"精益管理促台区降损增效

• 作者: 胡丛飞 范玲
• 来源期刊: 农电管理
• 年，卷（期）: 2022,（2）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 47-48
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-2450.2022.02.022

摘要

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本.近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平.本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效.