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摘要:
如未能建立科学的管理和决策制度及体系,项目组织可能会在项目监管和审查实践中出现失误.项目监管和审查活动贯穿项目管理始终,项目管理办公室(PMO)应在项目的各个阶段设置若干个监控环节,对重要项目工作进行监控,及时发现问题,并指导项目团队解决问题.根据PMO的职能特点,深入分析建议书和可行性报告等重要文档的审查职能,阐述PMO的监管职能,以期提高PMO项目管理水平和效率.
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关键词云
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文献信息
篇名 PMO在项目审查和监管中的职能分析
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 PMO 项目监管 项目审查 职能分析
年,卷(期) 2022,(2) 所属期刊栏目 理论
研究方向 页码范围 57-61
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4313.2022.02.010
五维指标
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研究主题发展历程
节点文献
PMO
项目监管
项目审查
职能分析
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
出版文献量(篇)
4933
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17
总被引数(次)
29507
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