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摘要:
人才队伍是企业创新发展的源动力,作为国企改革三年行动的重要组成部分,"三项制度"改革牵一发而动全身.包头供电分公司以"优化组织架构、提升全员绩效"目标为导向,从全覆盖政策宣贯入手,严谨、稳妥开展组织机构调整及薪酬测算,高效完善员工绩效考核管理体系,平稳地推进改革各项工作有序开展.从2021年1月开始,公司组织机构、岗位设置落地实施,7月新岗位绩效工资体系试运行,改革进入实质化运行阶段.
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文献信息
篇名 改革出新招激发企业新活力
来源期刊 农电管理 学科
关键词
年,卷(期) 2022,(3) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 48
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-2450.2022.03.020
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相关学者/机构
期刊影响力
农电管理
月刊
1672-2450
11-3778/D
大16开
北京市前门西大街41号
1993
chi
出版文献量(篇)
5057
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