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摘要:
30亿,105亿,350亿——2019年至2021年,物业管理行业的年收并购交易金额呈三倍以上增长态势.在资本入局、收并购加速、科技植入等加持下,行业资源快速整合,规模红利显现.但实践也已证实,作为服务行业,物业管理的本质内核仍是服务品质. 纵观行业,部分企业在持续提升服务品质的路上,摸索积累了一些经验.其中保利物业基于实践认为,物业服务品质的提升不在于"形"而在于"本".不在于一点,而在于完整的空间和时间.由此建构的完整服务体系,可供同业者参考借鉴.
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试论物业服务质量的提升策略
物业
服务质量
提升策略
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 穿越周期,重塑空间 ——提升服务品质的保利物业样本
来源期刊 城市开发 学科
关键词
年,卷(期) 2022,(1) 所属期刊栏目 物业纵横
研究方向 页码范围 71-73
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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城市开发
月刊
1002-3062
11-2373/TU
大16开
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82-218
1982
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