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摘要:
一是做"大"增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦"水能城砂",集成"投建营",补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建"大市场"营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要多拿竞标项目、大项目,明确各经营主体的纯市场竞争项目增长目标,对二级单位业务考核增加区域城市深耕、市场经营质量等战略导向指标.不签没有收入的合同,不要没有利润的收入,不要没有现金流的利润.
内容分析
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文献信息
篇名 创新驱动推进转型升级
来源期刊 施工企业管理 学科
关键词
年,卷(期) 2022,(3) 所属期刊栏目 特别策划
研究方向 页码范围 47
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-9251.2022.03.030
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施工企业管理
月刊
1001-9251
11-2651/F
大16开
北京市西城区阜成门外大街22号外经贸大厦6层东区
82-390
1985
chi
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