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摘要:
本文以A公司和B公司的并购重组为例,详细分析了两个公司在并购前的准备、并购过程中的事件、并购后的公司管理模式.分析了各种因素对本次重组的影响,包括协同效应、企业自身发展需要、市场份额提升需求、企业战略发展和国家政策导向、适应环境需要、管理层侵占利益等.同时对并购后企业的运行管理模式进行分析,包括企业并购后的实际控制变动、公司管理制度、公司规划等,为其他公司提供了宝贵的经验.
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文献信息
篇名 上市公司重组并购动因及影响因子研究 ——以A公司并购B公司为例
来源期刊 品牌研究 学科 经济
关键词 上市公司 并购重组 价值影响
年,卷(期) 2022,(9) 所属期刊栏目 品牌战略
研究方向 页码范围 122-124
页数 3页 分类号 F275
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-1009.2022.09.046
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研究主题发展历程
节点文献
上市公司
并购重组
价值影响
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
品牌研究
旬刊
2096-1847
14-1384/F
大16开
山西省太原市
1988
chi
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