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摘要:
近年来,国际工程市场呈现下行趋势,中国企业调整市场经营策略势在必行。然而在应对现汇竞标项目时,低价中标的思路已经不足以实现高质量可持续发展。本文通过梳理现阶段投标组织模式,结合市场开拓经验和项目管理经验,在项目调查阶段、投标准备阶段、投标实务阶段、投标决策阶段的传统四阶段中,对投标组织过程中的管控权限、投标团队组建、投标策略分析、组价能力提升、分包策划开展、在建项目与竞争对手的支持等六个方面做出系统优化阐述,并以新加坡某项目作为案例,分析六个方面在投标过程中发挥的短期作用。
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文献信息
篇名 浅谈国际工程公司境外项目投标组织优化
来源期刊 城镇建设 学科
关键词 国际工程 投标管理 投标组织
年,卷(期) 2022,(1) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 164-166
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12254/j.issn.2096-6539.2022.01.055
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期刊影响力
城镇建设
月刊
2096-6539
10-1589/TU
北京市西城区阜成门北大街17号
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