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摘要:
企业发展到一定阶段,基于各种原因往往实施多元化战略.多元化有利有弊,好处是可以充分发挥内部资源优势,降低企业经营风险,发挥协同效益,实现企业快速扩张,为股东创造价值,但也可能分散企业有限资源,增加企业财务风险,加大管理难度,拖累主业发展,导致企业陷入困境.因此企业应根据实际情况妥善选择实施多元化战略.本文以L公司为例,探讨一般企业实施多元化战略的动因,分析实施该战略的风险,提出防范策略.
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文献信息
篇名 企业多元化战略风险及防范——以L公司为例
来源期刊 商业故事 学科
关键词 多元化战略 动因 风险 策略
年,卷(期) 2022,(7) 所属期刊栏目 商业研究
研究方向 页码范围 7-9
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12315/j.issn.1673-8160.2022.07.003
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期刊影响力
商业故事
旬刊
1673-8160
50-1185/F
16开
重庆市渝中区长江一路30号广璐大厦1-6-1号
78-237
2006
chi
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