夯筑改革之基柱赓续中鼎新事业

• 作者: 赵桂生
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2022,（3）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 70
• 页数: 1页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-9251.2022.03.053

摘要

坚持实事求是,严控风险,守住底线.对企业来说最致命、最直接、最紧要的风险是被资金成本压垮、资金链断裂.如何未雨绸缪,防范风险?务必从守住四条"底线"来实现闭环.第一条底线是"规模不能缩",尽量以自营为主,联营合作为辅,保持必要的现金流,保住一定的市场占有率和影响力.第二条底线是"贷款不能增",要做到量入为出,施工承包项目要以讨"老账"垫新项目,不能增加新的借款,确保应收账款+工程施工存货不增长;房地产、投资、融资性项目,应根据公司承受能力进行投资.第三条底线是"经营不能亏",一旦出现亏损,银行缩贷,投标失去资格,生存危机就将由此显现.