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摘要:
全面预算管理因其有效性与经济性被很多企业所采用,已经成为企业普遍使用的一种管理模式.保险企业也不例外.但是由于长期以来保险公司重视规模发展,忽视了业务质量的管理,这种粗放式的管理模式造成全面预算管理并没有得到足够的重视,甚至在某些公司只是流于形式,面临着很多困境,本文阐述了保险企业全面预算管理过程中的四个困境并提出应对措施,困境一是全面预算管理缺乏全面性,编制前与公司战略结合不够紧密.可以通过加大宣传力度,将公司战略分解至基层,做有的放矢的预算.困境二是预算编制过程简化,差异化预算编制能力有待提高.可以通过充分运用科学技术手段搭建信息化平台,以大数据为抓手提高差异化管理水平.困境三是预算控制僵化,不利于分支机构个性化发展.可以通过实行销售费用预算总量控制,放权给分公司,分支机构自主评估决策费用去向,提高费用使用效率.困境四是全面预算考核与绩效评价结合不够,没有充分发挥全面预算管理的作用.可以建立科学合理的绩效考评机制,充分结合预算考核结果,二者统一结合,发挥"1+1>2"的效果.
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文献信息
篇名 保险企业全面预算管理的困境及对策研究
来源期刊 时代商家 学科
关键词 保险企业 全面预算管理 困境 对策
年,卷(期) 2022,(8) 所属期刊栏目 财会金融
研究方向 页码范围 118-120
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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