房地产企业在项目建设中的成本管控问题 ――以D房地产公司为例

• 作者: 田方
• 来源期刊: 时代商家
• 关键词: 成本管控 问题与对策 项目建设 房地产企业
• 年，卷（期）: 2022,（5）
• 所属期刊栏目: 财会金融
• 页码范围: 79-81
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

在改革开放大潮中崛起的房地产业,已成为国民经济的支柱产业之一,房地产企业在管理水平上也有了很大进步.随着国家宏观政策的调控,相关政策制度不断完善,加之房地产企业积极落实"房子是用来住的,不是用来炒的"的政策要求,房地产行业的未来面临诸多挑战,价格提升的空间不大,而开发成本却在大幅度增加,使企业的利润大打折扣.在这种环境下,只有加强成本管控的力度,才能增加房地产企业的经济效益并提高竞争力.由于房地产项目投资数额巨大、建设周期长,所以房地产项目成本管控显得尤为重要.本文以D房产公司为例,在总结成本管控基本理论的基础上,梳理了该公司项目成本管理存在的主要问题,认为公司项目成本管控存在成本管控观念落后、成本管控制度不完善、缺少监督和激励机制、成本控制方法不合理等方面的问题.D房产公司要想实现可持续发展,必须要转变成本管控观念,科学制定成本管控制度,实行有效监督及激励机制,采用先进的成本管控方式,以便提升自身的综合竞争力.希望本文的研究能够对降低房地产企业的开发成本、增强成本管控的效益提供一些借鉴.