业财融合背景下集团企业预算管理模式研究

• 作者: 鞠铭
• 来源期刊: 品牌研究
• 学科: 经济
• 关键词: 集团企业 业财融合 预算管理 优化策略
• 年，卷（期）: 2022,（7）
• 所属期刊栏目: 品牌战略
• 页码范围: 99-101
• 页数: 3页
• 分类号: F253.7
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-1009.2022.07.038

摘要

在全球经济一体化背景下,国内市场竞争加剧,对于集团企业而言,其规模庞大、管理冗长,如何有效地以战略目标为导向,促进预算管理工作效率提升,更好地服务于业务拓展与市场开拓,成为管理层亟待解决的问题.集团企业在拓展新业务、开拓新市场时,要以战略目标为导向,必须将业务开拓与财务管理融合,全方位实施预算管理工作,从而高效地促进预算目标与战略目标相匹配.通过健全绩效考核机制,提高对预算执行的刚性约束,调动全员参与到预算管理工作中,对各项经营活动进行细化,探索促进企业预算目标的实现路径,进而达成战略目标,实现企业的稳定性发展.基于此,结合集团企业的经营实际开展预算管理的研究,首先,对预算管理的概念与目的进行阐述,随后,基于业务、财务融合的视角,对预算管理模式的特征进行深度剖析,深入到集团企业中对其实施业财融合预算管理模式的现状展开剖析,并指出存在的不足.最后,有针对性地提出具体的优化策略,旨在将预算管理全流程地融入到业务发展中,通过二者有效融合,促进集团企业的有序发展,实现战略目标与全面预算的协同与促进.