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摘要:
面对当前企业体制机制运行中存在的一些问题,中国石化销售某分公司“以问题为导向”“以创新为驱动”,以“激发活力、提高效率、提升效益”为目的,以“大部制”为着力点,在三项制度改革、机构改革、运行机制、考核分 配全面改革创新,实现企业组织精干、体系清晰、权责明确、运行高效、健康发展,为油品销售企业体制机制综合改革创新提供了有益探索与实践。
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文献信息
篇名 油品销售企业机关体制机制改革探索与实践
来源期刊 中外企业家 学科
关键词 油品销售 体制机制 国企改革 创新
年,卷(期) 2022,(11) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 127-129
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12231/j.issn.1000-8772.2022.11.127
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油品销售
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
中外企业家
旬刊
1000-8772
23-1025/F
大16开
黑龙江省哈尔滨市
2-287
1984
chi
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