浅析建筑工程物资采购招标管理与成本控制路径

• 作者: 张静 陈佳敏
• 来源期刊: 装饰装修天地
• 关键词: 建筑工程物资 采购招标管理 成本控制 分析
• 年，卷（期）: 2022,（8）
• 所属期刊栏目: 建筑工程
• 页码范围: 167-171
• 页数: 5页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12257/j.issn.1006-2122.2022.08.056

摘要

当前,国内建筑工程物资采购供应由过往的计划经济配比逐渐走向了以市场为主导的供应链的发展历程.随之而来的建筑单位物资采购也从统筹供应转化成了市场化,因此,不同建筑工程物资采购供应全部交给施工企业来采买供应,这样不光更有助于便捷、及时购入供应物资,也便于确保物资质量.基于此,要想全面提升施工单位经济收益,致使企业科学平稳运转,进而利用行之有效的管理制度规范建筑工程初期采购招标物资步骤,因此,采购招标逐渐成了优化社会资源的主要方式,从而形成良性的竞争制度,最终把优势社会资源划分到管控水准强的供应厂家,且利用采购招标的竞争制度,节省了巨大采购资本,致使企业收益最大化,同时确保了采购物资的品质.此外,通过大量实践证明采购物资成本把控牵涉方方面面的内容,率先要创建优秀管理机构,且完备信息管控系统;市场数据捕捉及时精准,且预判原料价格未来走向,同时密切关联整体项目进度与实际状况;再次完备物资管控基本制度,聘用高水准采购管理经验的物资管理职员,强化相关专业技能培训工作,最终更好辅助执行采购招标管理与成本操控全流程工作.接下来文章解析了当前建筑工程物资采购招标管理成本控制的重要性及出现各种问题,随后深入研究了强化建筑施工单位物资采购与成本管理的措施,结果针对优化与完备招投标实践产生了积极的作用.