国有房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

• 作者: 毛培培
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 国有房地产 资金管理 问题 对策
• 年，卷（期）: 2022,（1）
• 所属期刊栏目: 金融财税
• 页码范围: 166-168
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.issn.1673-8160.2022.01.056

摘要

我国不断推进深化城镇化进程,促进了房地产行业的快速发展和房地产企业的持续发展.房地产行业已经成为促进经济增长的关键行业.由于持续调控会严重影响房地产行业,房地产企业处于更难发展的状态.在发展的过程中,房地产企业的资金管理作为非常重要的部分,贯穿于土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务中[1].所以,基于房地产开发业务模式下,在投资计划中充分运用资金管理,然后和业务较好地联系起来,才能促进房地产开发企业处于良性的资金循环状态.投资计划落实好以后,制订相应的资金计划,对于降低房地产开发企业资金管理风险有着积极的意义.资金筹集是非常重要的步骤,可以注入地产企业新鲜血液,想要房地产企业获得生存和发展,必经之路是对融资渠道进行拓展和延伸.当前,国有房地产开发企业在资金管理方面存在较多的弊端,包括资金预算管理制度相对缺乏、不能有效落实;缺乏全面的预算,导致风险增加;融资成本比较高且融资渠道较少;资金管理风险意识比较薄弱等.为解决上述情况,本文介绍了有关国有房地产开发企业资金管理的相关概念,提出部分建议,促使房地产企业更加重视管理资金,达到促进企业持续健康发展的目的.