施工企业项目成本管理的问题与对策

• 作者: 孙丽娜
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 施工企业 成本管理 对策
• 年，卷（期）: 2022,（1）
• 所属期刊栏目: 金融财税
• 页码范围: 184-186
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.issn.1673-8160.2022.01.062

摘要

施工企业是从事各种建筑安装施工活动的经营单位,是实行独立核算的经济实体.它包括各种土木建筑公司、设备安装公司、机械施工公司等.施工企业既要在激烈的市场竞争下生存,又要实现利润最大化,对项目成本的管控变得十分重要.加强施工企业成本管理是节约企业资金成本、提高工程质量和经济效益的有利保证,从而提高企业在市场竞争中的竞争力和影响力.本文在分析施工企业项目成本管理意义的基础上,深入研究了在成本管理过程中存在的一些问题,主要包括管理人员管理意识薄弱、成本管理的绩效考核机制不健全、不重视企业的内部控制管理以及忽视财务管理在成本管理中的作用等.因此,对查找出的问题,结合生产经营实际来分析、把控各个环节,有针对性地提出了相应对策,主要有提高管理人员成本管理的认识,完善内部控制并做好事前、事中、事后全过程成本控制,重视施工企业财务管理等.以期通过采取一系列措施把项目成本管理真正落到实处,促进施工企业和谐健康可持续发展.