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摘要:
核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目标.
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文献信息
篇名 海外核电工程进度管理研究
来源期刊 产业与科技论坛 学科
关键词 核电工程 进度管理 PDCA循环 分级管理
年,卷(期) 2022,(6) 所属期刊栏目 管理世界
研究方向 页码范围 203-204
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5641.2022.06.096
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研究主题发展历程
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核电工程
进度管理
PDCA循环
分级管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
产业与科技论坛
半月刊
1673-5641
13-1371/F
大16开
河北省石家庄市
18-181
2006
chi
出版文献量(篇)
43551
总下载数(次)
161
总被引数(次)
66232
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