“内忧外患”中的香飘飘， 如何重新聚集

• 作者: 王言
• 来源期刊: 销售与市场
• 学科: 其他
• 年，卷（期）: 2025,（2上）
• 页码范围: 97-101
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

香飘飘，需要重新成为创新者。曾经主导过一个风口的香飘飘，在层出不穷的新风口面前显得后继乏力。现制茶饮、瓶装饮品、量贩零食、养生水……产业、品类与渠道的变化速度持续加快，香飘飘从引领者变成追随者，也越来越难以找到自身在消费场景中的定位。近两年，香飘飘陷入“内忧外患”的困局。一方面，香飘飘自身的产品战略（冲泡类+即饮类双轮驱动）在激烈的内卷中越发难以破圈，销售费用持续增长，但效果不尽如人意；另一方面，香飘飘去家族化的管理层变革陷入摇摆，职业经理人磨合不顺，创始人难以放手，只能回归一线。