管理知慧期刊
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管理知慧

ISSN:
1811-3397
CN:
出版周期:
半月刊
邮编:
518010
地址:
深圳市深南东路5045号深业中心2205
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  • 作者:
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  8-9
    摘要: 煤电联动政策5月上旬实施;第四次互联网信息资源报告发布全国域名185万;中国空调面临反倾销;盛大进入在线音乐服务;抢400亿农村药品市场中国药企觊觎第三终端;“ERP普及产业联盟”成立。
  • 作者: 郑启川
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  10-11
    摘要: 如何思考才专业?优秀的专业人士,必定是好的思考者,进行策略思考法时,必须遵循以下思考程序:
  • 作者: BillJensen
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  12
    摘要: 有效的个人时间管理,核心就在尽量把最多的时间,用轻松的心态处理重要的事项,提升效率。
  • 作者: 方雅青
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  14-15
    摘要: 发发问卷、问问意见,真的能知道消费者在想什么吗?市场研究到底怎么做才能了解消费者?跨国企业最常做的九大研究类型,让企业听到消费者真正的心声。
  • 作者:
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  16-22
    摘要: 随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔,一时间,流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门...
  • 作者:
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  22-33
    摘要: 从理论上讲.制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别.所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业,但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业.
  • 作者:
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  33-37
    摘要: 一.制造业企业局部流程再造案例解析1.柯达电子局部再造流程 的过程企业流程的局部再造,就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面,我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。
  • 作者: JamesBamford DavidErnst 李宛蓉
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  38-39
    摘要: 经历近几年多起企业财务弊案之后,不论在国内外.公开上市公司的治理都是高阶主管关心的议题.相比之下.由2个以上母公司台资经营的事业在财务制度方面就不如独资企业健全,主要原因是合资事业多半不纳入...
  • 作者: NirmalyaKumar 李劳龄
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  40-44
    摘要: 沃尔玛、家乐福、特易购,随着全球大型零售业的崛起,制造业也面临着通路全球化的空前挑战,这些零售业者占制造商极大的营业额,更将强力冲击定价、供应链和组织架构。
  • 作者: 袁信成
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  46-51
    摘要: 在企业价值链的各环节中,只有营销和创新才会带来增值,才能产生利润,其他环节都是成本。企业的产品再好,没有顾客消费,就不可能产生利润,就没有生产的基本价值。企业在职能设计和制定新规则的时候,一...
  • 作者: 马克·桑布恩
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  52
    摘要: 意识研究领域大将玛丽琳·弗格森有一句话常常被人引用:“过去的事实不等于未来的可能。”对许多人来说,这是一句安慰和鼓励的话:过往不能得到的并不意味着将来也得不到。
  • 作者: 吴怡静
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  54-55
    摘要: 消费者越来越抢手。实验室里的发明家不再是开发新产品的唯一英雄,越来越多厂商开始把顾客当成产品创新的另一个救星。他们都怎么做?
  • 作者: 潘信宇
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  56-58
    摘要: 绝大多数企业都没有认识到,新的策略需要更新的领导统御能力更要将领导力视为策略的起点……
  • 作者: 东方白
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  60-62
    摘要: 提到搭班子(组阁),会让人很快地想到柳传志“定战略、搭班子、带队伍”的三大管理法宝。这九个字的企业管理方法始终贯穿于联想的各个发展阶段。由此可见,一个意志统一、有战斗力的班子,对一个企业来说...
  • 作者: 郑绚彰
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  64-65
    摘要: 谁说财务资讯是落后指标呢?有了管理报表再加上市场资讯,所产生的效益是你所无法想象的。
  • 作者: 周景龙
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  66-67
    摘要: 决策形成仅是会议的初步成果,确实验收决策执行成效,才是会议的结束。由此可见,会议成败决定于讨论的内涵深度、主持人追根究底及归纳整理的能力、决议的执行力……
  • 作者: 李宜萍
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  68-69
    摘要: 信念,二百年智慧经验 安全管理是一种信念、价值观,也是企业文化。美国杜邦公司(Du Pont)做过调查后发现,安全问题只有4%来自于不安全的环境或流程,大部分来自员工不安全行为,以及员工不安...
  • 作者: RolfBixner
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  70-72
    摘要: 由于渠道费用支出对厂家而言是增长最快的成本,因此,实现整个渠道费用系统的最优化便可以从头到脚地整个促进企业的成长。
  • 作者: JohnHagelⅢ JohnseelyBrown 陈佳慧
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  74-81
    摘要: 与其他公司往来交易时产生的摩擦,不见得都要消除。与专业服务提供者的争执,可能会让自己的能力更显犀利,同时也可以导向更具新意的解决方案。
  • 作者:
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  82-84
    摘要: 工作量太大、预算太紧、老板不太支持等问题虽然是造成管理无效的原因,但问题最主要出在管理者的处理态度。
  • 作者: 丁政
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  86-89
    摘要: 真正的领导者,都是执行型的领导者,也就是那些以他们卓越的智慧和敏锐的目光制定战略,同时以满腔热情亲身投人到人员配置、激励和督导三大工作中去执行战略的领导者。
  • 作者: 孙秀惠
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  90-91
    摘要: 企业从原本的发迹地拔根而起,不再只安定于一个地方或传统,这是时间,也是空间的变化!如何建立“立即的信任关系”,是企业与个人面对全球竞争的最大挑战,
  • 作者: 李仁芳
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  92-93
    摘要: 安迪·葛洛夫虽然已经离开英特尔首席执行官的职务.但他毕生累积的管理哲学,领导英特尔打击CPU巨人的招牌仍为人所津津乐道。
  • 作者: 孙秀惠
    刊名: 管理知慧
    发表期刊: 2005年8期
    页码:  94-96
    摘要: 企业化的市场、弹性的工作结构、虚拟的组织,都是未来经济社会的模式.甚至已经是某些企业的现况。这些趋势让人感到,权力与金钱不再那么有魔力,而企业的第3个管理形式——“信任”,却成为企业驱动合作...

管理知慧基本信息

刊名 管理知慧 主编 刘啸天
曾用名
主办单位 主管单位
出版周期 半月刊 语种
ISSN 1811-3397 CN
邮编 518010 电子邮箱
电话 0755-82083 网址
地址 深圳市深南东路5045号深业中心2205

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