管理学家(实践版)期刊
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管理学家(实践版)

Caijinjie(Guanlixuejia)
曾用名: 财经界(管理学家)

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月刊
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  • 作者: 穆易
    发表期刊: 2008年2期
    页码:  115-117
    摘要: 千禧年1月,时代华纳和美国在线并购成功.在那次新闻发布会上,双方的CEO不约而同地宣称,他们有一个共同的偶像,这个人就是泰德·特纳(Ted Turner).有意思的是,是年5月,这两位CEO...
  • 作者: 郭梓林
    发表期刊: 2008年2期
    页码:  118-123
    摘要: 嘉靖本来与皇位无缘,他不过是正德帝的堂弟,与正德皇帝共一个爷爷成化帝而已.其父兴献王为弘治帝之弟,就藩湖广安陆.但因正德帝是弘治帝的独子,继大位后荒淫无度,31岁即早逝,且无子嗣.国不可一日...
  • 作者: 郭梓林
    发表期刊: 2008年2期
    页码:  123-124
    摘要: 就是这个朱元障,以其低微的出身和无学历的头脑,开创了中国封建社会最后一个汉人当政的王朝(以277年的历史跨度排名第二,仅次于289年的唐朝).这个让许许多多愚蠢的高贵者无比汗颜,让许许多多最...
  • 作者:
    发表期刊: 2008年2期
    页码:  125
    摘要: 最近,英特尔中国大区总裁陈伟锭辞职.有报道说,陈的去职是英特尔本地化的加强所致,所谓"喝可乐的陈伟锭让位于喝白酒的杨叙".分析家指出,这件事更加具有突出意义的是,英特尔可能会调整其管理策略,...
  • 作者: 刘文瑞
    发表期刊: 2008年2期
    页码:  126
    摘要: 所谓管理中的预设陷阱,实际上就是一句常说的俗语-自以为是.这种自以为是往往是无意识的,导致了管理失败,但当事人并不自知.
  • 作者:
    发表期刊: 2008年2期
    页码:  127
    摘要:
  • 97. 动态
    作者:
    发表期刊: 2008年2期
    页码:  128
    摘要:
  • 作者: 席酉民
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  11
    摘要: 郝志强在<牛津管理评论>撰文谈大老板的"三不"境界,即老板首先要学会"看不见",在完善管理体系后,不要随便干涉下属权限范围内的事情,即使有不合适的地方,也要装着看不见,否则就会出现老板干活员...
  • 作者:
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  12
    摘要:
  • 作者: 葛建华 金淑霞
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  14-16
    摘要: 为什么进入对手的主观世界是值得的?战略互动中换位思考和共情的不同影响.美国西北大学的亚当姆·D. 格林斯科、欧洲工商管理学院(INSEAD)威廉·W. 迈达克斯、圣玛莉大学的吉琳·黛布拉以及...
  • 作者:
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  17
    摘要: 美国管理学家小克劳德·乔治认为,有效地进行适当的意见交流,对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响.该见地基于这样的认知:管理的主体是人,管理的主要任务在于做人的工作.
  • 作者:
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  17
    摘要: 公司并购往往导致目标公司管理人员以及普通员工的被解雇.为了解除目标公司管理人员以及员工的后顾之忧,减轻并购的阻力,美国的许多公司往往对目标公司被解雇人员进行一定的补偿,区别不同层次,有金降落...
  • 作者:
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  18
    摘要: "蓝海在哪里?蓝海不是没有竞争的市场,而是在同一个市场找到不同的商业模式",朱敏说.他的另一个比喻是:如果对手的陆军强大,就用空军打.因为陆军再强大,其招聘、培训、考评都是陆军的体系,就无法...
  • 作者:
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  19
    摘要: 季克良对茅台的最大贡献就是:将复杂的手工酿酒工艺逐条量化为工业标准,推动茅台由作坊式生产向现代工业流程转化,从此走上一条标准化、规范化、科学化发展之路.很多不能量化的技术,在他的攻关研究下,...
  • 作者: 印建安 席酉民
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  20-30
    摘要: "给市场一个理由" 席酉民:陕鼓近些年的变革实践暗合微笑曲线的道理:调整自己的商业模式,将微笑曲线的底部往上提,延伸两端并向上拉升,逐步从一个制造业转化为一个以集品牌经营、制造和服务于一体...
  • 作者: 汪洋
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  32-33
    摘要: 国际专业服务公司西纳可集团执行合伙人约翰·瓦林(John Wiley)博士,毕业于北欧著名的斯堪的纳维亚管理学院,曾经发表了大量关于创新、能力建设和领导力方面的文章,在管理学界有不错的声望.
  • 作者: 李永维
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  34-38
    摘要: 神州能源公司是一个小小的"巨人".公司主营业务为石油和煤炭的大宗贸易,虽然归属贸易,但那可是黑金啊,所以又不同于一般的贸易.公司董事长兼总裁赵先林这几天有事没事就在那掐指头,盘算着公司从成立...
  • 作者: 薛冰
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  39
    摘要: 生活中,人们往往平时不注意身体,等到大病突发或健康体检时才大吃一惊,然后是病急乱投医.神州能源公司的可怕之处,就在于企业缺乏一个类似于健康体检的机制.等到年终,才发现利润率走低.为此而展开的...
  • 作者: 蔣政武
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  40
    摘要: 许多快速成长的企业.都有过赵先林先生的烦恼. 海尔集团张瑞敏曾比喻:"企业不断高速发展,好比行驶在高速公路上的汽车,稍微遇到一点故障就会翻车".
  • 作者: 杨晶
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  42-47
    摘要: 有一个笑话是这样讲的:一个咨询顾问说自己不想干咨询了,他的老板就问他:"那你想干什么,你认为你能干什么?"他说想做联合国秘书长.这个笑话往往被视为咨询师"职业病"的一种表现."成为一个优秀的...
  • 作者: 舒杰
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  48-49
    摘要:
  • 作者: 慈玉鹏
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  50-54
    摘要: 在战略研究领域,迈克尔·波特名闻遐迩.作为哈佛大学最年轻的教授之一,波特很早就崭露头角,用他的"竞争三部曲"占据了战略研究的高地.波特从产业经济学的实际应用出发,提出了一整套竞争与战略的研究...
  • 作者: 慈玉鹏 闻华
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  55-57
    摘要: 迈克尔·波特在战略管理领域取得的成就,是与其运用一系列卓有成效的分析方法分不开的.其中最有名的,就是他用来分析产业结构的"五力模型".正是这一模型,奠定了波特的学术地位.
  • 作者: 慈玉鹏 闻华
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  58-59
    摘要: 价值链(value chain)是波特对企业进行系统整合研究的又一个基本范式.系统论强调整体观念,但是,对整体的认识来源于每个局部的清晰把握,以及对每个环节的深入了解.只见树木不见森林固然有...
  • 作者: 慈玉鹏
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  60-62
    摘要: 如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具,那么,钻石模型(Diamond Model)就是分析国家和地区"竞争力"的宏观分析工具.
  • 作者: 刘洁 闻华
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  63-65
    摘要: 波特提出,企业有三种基本的战略选择,即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略.他指出,一个企业要获得相对竞争优势,就必须做出战略选择.企业若没有明确地选定一种战略,就会处于左右为难的两难境...
  • 作者: 慈玉鹏
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  66-69
    摘要: 企业的领袖要想在竞争中获胜,并保持长盛不衰,无非是做到"知己知彼"而已.具体而言,就是在参与竞争的同时,对自身的力量有充分地了解,同时对产业环境和对手的情况也基本清楚.只要做到"知己知彼",...
  • 作者: 刘文瑞
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  70-71
    摘要: 当今的学术界,动不动就拿"左"或"右"来说事,凡是知名的学者,往往先要给他封一个"自由主义"或"国家主义"或"社会主义"的头衔.但在波特身上,我们很难用这种"两军对垒"的惯性思维来看待.
  • 作者:
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  71
    摘要:
  • 作者:
    发表期刊: 2008年3期
    页码:  72
    摘要: 不少人抽屉里还藏有老式的英雄牌金笔,或是它的前身华孚牌金笔.这些曾经风靡一时的商品,蒙着尘埃,成为了记忆的载体.看到它们,人们依稀能够看到父辈的身影.而它们的制造者周荆庭却静静地消逝在历史的...

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