人才资源开发期刊
出版文献量(篇)
22852
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人才资源开发

RrnCai ZiYuan KaiFa
曾用名: 人才了望|人才瞭望|行政人事管理

《人才资源开发》集专业性、指导性、服务性、可读性于一体,立足河南,放眼全国,以“紧扣人社工作主题,揭示人才成长规律”为办刊宗旨,力争成为宣传人社工作的主阵地、开发人才资源的助推器。她以组织人事工作者、各级各类人才、人力资源领域科研教学和实践工作者为主要阅读对象,是广大人事人才工作者和各级各类人才学习交流的园地。
主办单位:
河南省行政管理科学研究所
ISSN:
1003-1073
CN:
41-1372/D
出版周期:
半月刊
邮编:
450003
地址:
河南郑州市纬二路15号军培大厦(战友宾馆)8楼
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22852
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  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  47-48
    摘要: 美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本.他曾估算,物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17....
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  50-51
    摘要: 一、引言员工关系又称雇员关系,是由企业和员工双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和.它强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,注重和谐与合作是这一...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  52-53
    摘要: 成立于20世纪80年代初期的A公司,在企业发展初期,原有薪酬体系对公司的促进作用成效巨大.然而,随着公司规模迅速扩大,公司的人工成本日益见涨,但员工收入差距却很难拉开,
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  54-56
    摘要: 一、动态股权激励模型概述动态股权激励模型是一种将按资分配比例与按绩分配比例有机结合在一个数学模型中进行员工某类型收入分配比例计算的方法.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  57-59
    摘要: 一、地方政府绩效评估指标体系构建原则(一)坚持结果导向相对于单纯的企业经济指标、学校教育指标、社会与经济指标而言,政府评估指标总体上难以测量,有的指标可以数值化,有的指标只能定性化.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  60-61
    摘要: 今天的企业面临一个最重要、最有挑战性的问题,就是获得和保持员工在企业内的敬业度,不至于受到一波又一波的变革影响,而这又是企业正常运营最为基本的要素.因为,当员工身边所有的事情都在变化时,唯一...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  62-63
    摘要: 2006年刚过去不久,高盛银行宣布公司即将进行总数超过160亿美元的分红计划,以作为2006年度的员工年终激励措施.作为全球最著名的投资银行,高盛在2006年主持了全球多起大型企业并购案,公...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  64
    摘要: 找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  65
    摘要: 电力体制改革以后,随着发电市场竞争局面的形成,随着发电成本的不断提高,发电企业急需改善内部经营管理来增强竞争力.这其中对经营者的薪酬管理的合理设计是一必须解决的问题.许多发电企业都采用了经营...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  66-67
    摘要: 人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情.人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等,基本上是从一个员工...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  67
    摘要: 摩托罗拉公司中,每一位员工的薪酬都与评估紧密挂钩.其集中体现于以下方面:1)在摩托罗拉公司中,薪酬标准从职位入手,同一个职位由于工作业绩的不同将会有差距.一些人员,由于需从国外招聘,其薪酬水...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  68-69
    摘要: 花旗承诺在其所有分支机构提供令人满意和在当地有竞争力的薪资福利,设计和实施不同的薪酬策略确保各类薪酬项目??工资、福利、员工激励??使得银行能够招募、留用和激励高素质员工.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  70-71
    摘要: 人力资源部如何成为企业战略发展的伙伴,一方面我要介绍德国汉高公司的一些情况,另一方面是我个人从事这个行业的体会,希望跟大家分享.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  71
    摘要: 这种企业文化强调,在企业中,每个个体的价值实现和利益满足都对企业整体有依存性.每个个体的价值实现和利益满足,都离不开企业这个整体所提供的背景支持.任何一个人的任何成就和作为,都是在企业这个背...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  72-73
    摘要: SONY不仅仅是一个优秀的国际品牌,更是一个具备优秀的管理能力的跨国公司.如果在国内某个企业突然间大批员工离去,那么往往被认为出了大问题了,或者快不行了;而且要害的不仅在于此,而在于对整个企...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  74-76
    摘要: 美国通用电气公司(GE)作为《财富》杂志连续四次选出的全美最受推崇的公司,迄今已有100多年历史.这个百年老店之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  77-78
    摘要: 通过一个高效的HR网络系统,沃尔沃(Volvo)成功地将上万名员工的绩效管理工作同企业的工、商策略联系了起来.沃尔沃集团,这一生产卡车、客车、建筑装备、船舶、工业动力系统以及航天
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  78
    摘要: 一个企业能否吸引优秀的人才加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性,以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  80-81
    摘要: 一、情绪与情绪管理人类在认识外界事物时,会产生喜与悲、乐与苦、爱与恨等主观体验.我们把人对客观事物的态度体验及相应的行为反应,称为情绪情感.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  82
    摘要: 企业在有了好的规划力及战略外,最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队,但目前企业要招聘好的销售人员非常之难,企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员,因为培养销售人员上路要耗费大量时间,企业一...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  83
    摘要: 新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动.有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工.新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成.企业...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  84
    摘要: 判断企业培训质量高低的主要指标是培训的针对性与实效性.针对性主要指培训项目是否立足于业务、服务于业务;实效性主要指是否安排了合适的人,在合适的时间和地点接受了合适的培训.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  85
    摘要: 时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门.笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  87-88
    摘要: 当一家企业尝试重点改革其运营时,一份合理的计划加上一项健全有力的执行战略并不一定足以保证其成功.在此类举措(包括从简化流程和提高设备效率到改变整个供应链)获得的成功中,另一个至关重要的因素是...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  88-89
    摘要: 要想有效地提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  90-91
    摘要: 企业共同愿景的建立总是十分困难,需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑.数年前,全球最大的人力资源公司??翰威特咨询公司通过对中国公司的调研发现,大多数公司的六成员工不了解本企业的目标是什...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  93-94
    摘要: 一、海外派遣现状和特点1.商品出口阶段.在这个阶段,企业以产品出口为主,了解和掌握东道国的市场信息十分重要,聘用东道国本地人员更有利于市场营销,而且便于公司克服文化和法律方面的障碍.
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  95-96
    摘要: 又激动又纳闷我刚到那家新成立不久的网络公司应聘的时候,秉承个人谦虚谨慎的一贯作风,没敢向那几个虚位以待的经理宝座发起挑战,而是慎之又慎地把自己的水平掂量来掂量去,最终老老实实选择
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  97
    摘要: 在东莞太阳诱电(广东)有限公司的咨询项目中,我们经历了一些波折,也得到了一些启示,促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应...
  • 作者:
    刊名: 人才资源开发
    发表期刊: 2008年11期
    页码:  98-99
    摘要: 战略实施体系的搭建必须紧紧围绕指标体系以及资源配置两条主线设置相应的配套制度.其核心是根据企业愿景以及战略规划阶段性任务进行年度目标分解.

人才资源开发基本信息

刊名 人才资源开发 主编
曾用名 人才了望|人才瞭望|行政人事管理
主办单位 河南省行政管理科学研究所  主管单位 河南省人力资源和社会保障厅
出版周期 半月刊 语种
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ISSN 1003-1073 CN 41-1372/D
邮编 450003 电子邮箱 rczykftougao@sina.com;rczykftougao@163.com
电话 0371-65906517;0371-61739511 网址
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