跨国联合的方法和策略

• 来源期刊: 中国产业
• 学科: 经济
• 关键词: 欧洲企业 亚洲企业 三菱公司 统一大市场 五十铃 联合企业 八十年代 铃木 贸易机会 富士通公司
• 年，卷（期）: 1994,（3）
• 页码范围: 30-31
• 页数: 2页
• 分类号: F273.7

摘要

世界范围内日趋激烈的竞争促使亚洲企业奋起抗争。为保住在世界市场上的一席之地,企业家通常采取跨国界的战略性联合。首先,介绍促成联合的五种原因。寻求进入新市场与当地企业建立合作关系可谓一个捷径,可起到事半功倍之奇效。日本的三菱集团和德国的 Daimler Benz(戴姆勒·奔驰)建立了联合关系,目的在于应付欧洲统一大市场,对抗"欧洲贸易壁垒"的威胁。日本企业家认为,尽管日本很难打入欧洲统一大市场的保护墙内,然而,日本企业与欧洲企业建立联合关系可为日本企业提供贸易机会,接触欧洲内部信息。开拓新的商业领域八十年代初期,韩国政府准许本国3家大型联合企业生产汽车。这3家企业放弃开发自产车,效法美、日汽车制造商的联合,在美国和日本寻找合作伙伴。Hgandai(现代)公司与三菱公司及克莱斯勒(Chrgsler)合作;Daewoo(大宇)公司与通用汽车、铃木及五十铃公司合作;Kia 公司与福特及马自达公司合作。