分而治之绝处逢生

• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 罐头食品厂 固定资产 债权债务 湘北 改革体制 罐头产品 转换机制 县政府 企业体制 流动资产
• 年，卷（期）: 1994,（6）
• 页码范围: 10-11
• 页数: 2页
• 分类号: F7

摘要

我们厂是1993年元月从已经停产两年多、资不抵债1700万元的特困企业－安乡县罐头食品厂分立出来厂的县属国营企业。现有干部、职工210人，固定资产380万元，建有罐头制品、饮料、冷饮和制罐生产线及1座800吨冷库。分立至今年3月底止，已实现销售收入ll00万元，税6万元，利润15万元。改革企业体制，实行分厂治理，使我们绝处逢生，迅速摆脱了困境，实现了扭亏为盈。一、逼出来的路自1989年以来，安乡县罐头食品由于市场疲软，三角债困扰严重，加之内部经营管理不善等多种原因，接连出现亏损，到1992年底，企业被迫停产，濒临倒闭。在县政府责令停产整顿期间，我们也曾多方设法，以求重振旗鼓，但却回天无术，难以