摘要:
如果让你面对一个已承接过多种大型建设项目,诸如国内第一座原子能反应堆、北京人民大会堂之类的公司,让你接任总经理时,你是喜还是忧?也许想当太平官,你会喜,并且海谈其功;但如果是希冀建功立业的硬汉子,更多的怕是忧了,恐不能有所建树,超越前人。刘佑长于1984年接任湖北省工业建筑总公司工业设备安装公司经理时,便带着一腔忧患上任了。他忧的是公司不能更上一层楼,忧的是公司旧体制束缚之深,忧的是旧设备、低素质如何改变。但强烈忧患意识更激起了他高度的责任感、求索心。与公司其它领导人员一起,他打破传统,拉开了一线和后方的分配档次,在沿海施工的职工人均收入达到年收入万元以上,把职工推向市场;注重人才因素,先后花了70万元用于到各大专院校去要大学生,提高企业的技术素质,并在机器设备上花大力气,实现了旧设备的更新换代,使公司在日益激烈的竞争中立于不败之地。以技术求进步,以质量求发展,以速度求效益,企业素质和综合实力不断提高。1984年后,