摘要:
1986年,一片全新的风景展现在常州的地平线上——该市被列为全国第一批金融体制改革五个试点城市之一。面对呼唤着能人志士的金融天地,中国人民建设银行常州分行有一种"舍我其谁"的责任感与使命感。该行积极改革大胆探索,开动了两只运转的"车轮":其一,认真履行财政职能,妥善管理国家和地方政府投资;其二,大力推进金融体制改革,拓展银行业务。两只轮子齐头并进,在常州的金融业务领域里产生了举足轻重的作用,显现了强劲的"实力"——这家银行以具有多功能、全方位服务手段而著称,以经营中长期投资项目为主体,并经营各项金融业务,是综合性的国家专业银行。它下辖武进县、金坊县、溧阳市三个县级支行,在市区设有常州高新技术开发区支行和一个营业部、四个办事处及国际业务部、住房信贷部、信托投资公司、信用卡业务部、房屋开发公司等,并有中国投资银行常州支行,共计75个营业网点分布在市县城镇。该银行于1988年在全省建行系统率先实施了内部改革,精简上层,转换职能,下放权力,搞活基层;划小了经营核算单位,拉开了机构网点,形成了常州地区建设银行网络;并实行了干部聘任制和承包责任制,增强了活力。改革使潜在的巨大能量释放出来,推动了各项业务工作的开展。1993年末,全行一般性存款达11.2亿元,是改革前1985年末的7倍。几年来,该行始终把重点骨干企业、重点项目作