换“新牌子”更要用“新机制”

• 作者: 黎回生
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 新机制 监事会 股份合作制 内部审计 绩效挂钩 内部财务审计 优胜劣汰 人事制度 分配制度 企业改制
• 年，卷（期）: 1996,（11）
• 页码范围: 15-15
• 页数: 1页
• 分类号: F7

摘要

企业改革的形式很多，其中最受企业欢迎的当数股份合作制，特别是在中小型企业中，选择这种形式的较多，纷纷将全民所有制、集体所有制改造为股份合作制。无疑，这种改制是一种突破、一种进步，是顺应当前的形势和要求的。但是，改制并不仅仅是换“新招牌”，更重要的是运行“新机制”。笔者通过了解改制企业的现状，认为运行新机制，目前要着重从以下几方面入手：一是要建立科学的决策机制，再不能以行政管理的手段和办法决定生产经营的大政方针，董事会决策时既要面向股东，对股东负责，又要面向市场，不断提高企业在市场竞争中的能力。二是坚持德才兼备的用人标准，形成优胜劣汰的用人机制。在公司的人事制度上，不论是哪一级都不能受资历、关系

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1	黎回生		1	0	0.0	0.0