狠抓“两本”管理实施“一、二、一”工程促进两个转变

• 作者: 魏篁
• 来源期刊: 政策与管理
• 学科: 经济
• 关键词: h循环流化床锅炉 成本控制 目标成本 电站锅炉 国有企业 成本管理 全过程 管理效益 锅炉厂 两个转变
• 年，卷（期）: zhzg,（1）
• 页码范围: 6-11
• 页数: 6页
• 分类号: F12

摘要

济南锅炉厂是国家劳动部、机械工业部定点生产高、中压电站锅炉和工业锅炉的大型骨干企业，全国A级锅炉制造厂之一，山东省锅炉行业的排头兵，现有职工234O入。然而几年前这个厂曾徘徊不前，不仅企业潜亏额高达10OO多万元，而且背上了1970万元递延资产的历史包袱，其综合效益和经济实力也在全国电站锅炉行业中被挤出十强之列。1992年Ic月新的领导班子上任后，狠抓以人为本的管理和坚持实施“成本控制工程”，以加强“两本”管理为主线，实施振兴国有企业的“一、二、－”工程（即“－”是以改革为动力，“二”是启动管理和科技两个轮子，“－”是抓好领导班子建设），探索出一条具有济锅特色的、国有企业实现两个转变的成功之路

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1	魏篁		1	0	0.0	0.0