解除制约效益“瓶颈”赢得国际国内市场

• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 吉林 吉林化工集团 成本管理 资产重组 市场营销
• 年，卷（期）: 1997,（8）
• 页码范围: 6-7
• 页数: 2页
• 分类号: F426.7

摘要

1993年以来,我公司坚持面向市场,转换机制,加强企业的经营管理,3年跨了三大步。1996年,结合学习邯钢经验,重点抓深层次管理,解决制约效益的“瓶颈”问题,从而加速吉化两个根本性转变的步伐。 一、坚持以财务管理为中心,向强化成本管理要效益 财务管理是企业管理活动的综合反映。只有把财务管理作为企业管理的中心环节,才能统领整个管理系统,使企业走上经济轨道,谋取最大效益。 与国际惯例接轨,健全财务制度。财务管理与国际惯例接轨,是企业走向两个市场的直接通道。吉化股份公司成为上市公司以后,分别制定了集团公司和股份公司,财务管理暂行规定,对财务管理权限、职责、权益等10个方面内容,进行了全面规范,使新形势下的企业财务有了较高的起点。 实行目标利润,坚持成本倒逼。公司每年根据市场情况,提出利润增长目标,分解到各二级厂,并把能否完成“目标利润”作为厂长聘任的主要条件。各二级厂再把“目标利润”转成“目标成本”分解到各车间、各生产环节,层层都与工资奖金及干部聘任挂钩。在生产管理上,逐套装置、逐台设备、逐个品种地查找“瓶颈”问题,千方百计降低消耗。在费用管理上,层层分解费用指标,落实到车间、班组、人头。在物资管理上,清仓查库,修旧利废。在日常行政管理上,狠刹铺张浪?