“四制一包”——乡企管理的一种好方法

• 作者: 王伦 骆广泽
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 江苏 东台市 唐洋水泥厂 经营管理
• 年，卷（期）: 1997,（8）
• 页码范围: 18-19
• 页数: 2页
• 分类号: F426.7

摘要

<正>江苏省东台市唐洋水泥厂在实践中不断加大改革力度,总结出以包集体资产保值增值为核心的供应公开制、销售买断制、质量工资制、目标成本责任制的“四制一包”的经验,取得了明显的效果。 随着现代企业制度的逐步建立,乡镇企业原有的机制优势逐步消退,“灵活”的营销手段逐步弱化,过去的管理方式和手段越来越不适应“两个根本性转变”的要求和经济发展的形势,高速度掩盖下的深层矛盾日渐显露:只重视产品销量,忽视资金回笼,两项资金的大量占用,影响了企业运行质量,原辅材料供应渠道单一,价高质次,缺乏透明度,“回扣”、“人情货”等现象得不到有效遏制,生产成本增加;产品质量不稳定的现象时有发生;二、三线人员的工作质量、工作效率不高;成本控制上的措施不力,影响了经济效益的提高;企业内部负盈不负亏现象普遍,影响了职工的积极性。 针对上述状况,东台市唐洋水泥厂借鉴外地经验,结合本厂实际,推行出以质优、价廉、量足为目的的供应公开制,以开拓市场,加快资金回笼为目的的销售买断制,以创牌增效为目的的质量工资制,以节本降耗为目的的目标成本责任制,以达到集体资产保值增值的营运目标。以“一包”带“四制”,强化管理,堵塞漏洞,促进企业管理上水平。 具体做法如下:

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	骆广泽		1	0	0.0	0.0
2	王伦		1	0	0.0	0.0