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摘要:
<正>一、学邯钢领导班子是关键.宣传思想工作中保证邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验在全国推厂以采,我矿深入地升层了学习邯钢管理经验的活动.进一步解放思想,转变观念.对照邯钢经验找差距、定措施.在我矿前两年实行的划小核算单位,产、供、销一条龙的管理办法基础上,从1995年开始,对车间实行以销定产、滚动考核的管理办法。
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文献信息
篇名 学邯钢模拟市场核算 降成本深化内部改革--武钢矿业公司焦作矿学习邯钢经验初探
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 焦作市 粘土矿 邯钢经济 模拟市场 成本管理
年,卷(期) 1997,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 11
页数 1页 分类号 F426.1
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘开亮 武钢矿业公司焦作粘土矿 1 0 0.0 0.0
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1997(0)
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研究主题发展历程
节点文献
焦作市
粘土矿
邯钢经济
模拟市场
成本管理
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期刊影响力
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月刊
1672-4712
51-1659/F
大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
chi
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