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摘要:
近年来,农业银行收缩调整营业网点,点多、面广、线长的格局已经改变。农发行分设、信用社脱钩以后,农行虽然摆脱了多年来既要经营,又要支持与管理的包袱,但在人力、资金、管理上又显得力量较小,需要进一步优化营业机构,为实行集约化经营建立良好的组织运行机制。一、巩固重点乡镇机构农业银行复建以来,从发展到壮大,与农村、农业的发展有着密切的关系,农行支持了农村经济的发展,农村经济的发展为农行的发展提供了物质基础,应该说,农行经营业务的基点是在农村,存款来源的主渠道源于农村,今后农行的经营与发展仍必须依赖于农村经济的发展,农行作为农村资金融通的总枢纽担负振兴农
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文献信息
篇名 优化经营机构 提高农行效益
来源期刊 时代金融 学科 经济
关键词 农村经济 农业银行 农行 经营机构 集约化经营 组织运行机制 收缩调整 乡镇机构 发展 优化
年,卷(期) 1997,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45
页数 2页 分类号 F832.33
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研究主题发展历程
节点文献
农村经济
农业银行
农行
经营机构
集约化经营
组织运行机制
收缩调整
乡镇机构
发展
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研究起点
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期刊影响力
时代金融
旬刊
1672-8661
53-1195/F
大16开
昆明市正义路69号
64-70
1980
chi
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