车桥公司加强合同管理出成效

• 作者: 王新中
• 来源期刊: 中国审计信息与方法
• 学科: 经济
• 关键词: 合同管理 供应商 订货会 采购业务 车桥 领导小组 工作组 签订合同 质量评定 经济合同管理
• 年，卷（期）: 1998,（12）
• 页码范围: 34-34
• 页数: 1页
• 分类号: F239

摘要

自今年年初以来，车桥公司在合同管理工作中，为了消除采购合同价格透明度不高问题，将过去分散订立合同方式改为集中竞争订立合同方式，这不仅给供货商提供了公开平等竞争的环境，也使本企业顺利地采购到质优价廉的产品，截至8月底，共节约采购资金400余万元。车桥公司的主要做法有：一、成立经济合同管理小组合同管理小组参与标的金额在2万元以上合同的事前审查工作，并有否决权。检查各业务科室合同签订、履行及管理工作，纠正管理中的错误，对合同经办人，以及经办领导在合同管理过程中的公正、公平。公开性进行评审监督。二、制定采购业务订货会管理规定规定要求，采购业务形成批量的，都要采取以开订货会方式请客户到公司签订合同；订货

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王新中	东风汽车公司审计委员会办公室	3	0	0.0	0.0