完善企业集团机制 规范母子公司体制

• 作者: 赵金有
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 企业企业机制 母公司 子公司 体制规范
• 年，卷（期）: 1999,（5）
• 页码范围: 7-8
• 页数: 2页
• 分类号: F276.4

摘要

从事集团运作的实践使我们感到：完善母子公司体制的基础是增强其股权联接纽带，母公司对子公司控制的基础是资本。控制的内容，是重大生产经营决策和收益分配，关系到集团全局战略的投资、财务方面的重大决策要集中于母公司。控制的方式，是借助于子公司的法人治理机构，通过法律程序产生的经营者，行使相应的权利。本文仅就沈阳重矿集团组建以来的运作实践，来分析与思考完善母子公司体制须规范的几个基本问题。一、投资主体地位问题重矿集团公司是１９９７年７月被沈阳市政府批准设立，同年１１月注册的。现拥有９个全资、控股子企业。其中大型企业７户，有重型、矿山、凿岩机、省液压公司、起重机械、蓄电池等。中型企业２户，有沈阳环保机械和

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