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摘要:
当前,国有大、中型企业改革的重点是脱困。陷入困境的国有企业,除非破产或被收购兼并,摆脱困境的有效途径就是企业的内部重组。实施国企的内因重组,主要应从以下几方面考虑,以激活僵化的体系,在激烈的市场竞争中、发挥国企的优势,改善经营业绩。一、战略重组企业或企业集团在一定时期、一定背景下提出的战略发展方针应不断更新。企业的战略重组主要有;(一)市场战略重组。如:是以特定的局域市场覆盖面,还是面向全国甚至全球市场为着眼点;是批发零售,还是连锁专卖;是自销还是代理;是以何种行业、何种产品为重点市场等。(二)发展战略重组。如是以一业为主,还是多业并举;是靠自身发展自然成长,还是利用资产经营收购兼并;是股份合
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文献信息
篇名 国有企业摆脱困境的途径———企业内部重组
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 国有企业 内部重组 战略重组 机构重组 资源重组
年,卷(期) 1999,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 8-9
页数 2页 分类号 F276.1
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1 樊玉琴 1 0 0.0 0.0
2 姜信建 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
国有企业
内部重组
战略重组
机构重组
资源重组
研究起点
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1672-4712
51-1659/F
大16开
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1981
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