基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
根据EPC项目特点,分析在项目实施期间如何利用分包合同对设计分包商进行管理,包括:利用工作分解结构定义解释合同工作范围、工作范围的监控、工作范围变更的识别和变更后的费用核算、设计分包条款的签订和确认等.
推荐文章
工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理
转型
工程设计
国际
EPC总承包
PMC管理
EPC工程总承包管理的实施
EPC
工程
总承包
管理
电力工程EPC总承包管理模式探究
电力工程
EPC总承包管理模式
工程项目
项目业主
EPC总承包项目的优势分析
EPC总承包
项目管理模式
优势
工程质量
管理实践
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 工程总承包(EPC)项目的设计分包管理
来源期刊 石油工程建设 学科 经济
关键词 项目管理 合同 解释 承包经营 费用
年,卷(期) 1999,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45-48
页数 4页 分类号 F406
字数 语种 中文
DOI
五维指标
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
1999(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
项目管理
合同
解释
承包经营
费用
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工程建设
双月刊
1001-2206
12-1093/TE
大16开
天津市塘沽区津塘公路40号
6-51
1975
chi
出版文献量(篇)
3544
总下载数(次)
8
总被引数(次)
12112
论文1v1指导