机制、管理、产品三创新──桂林银海纺织集团效益稳步提高

• 作者: 蒋茂龙
• 来源期刊: 疏导
• 学科: 政治法律
• 关键词: 桂林银海纺织集团 创效益 生产结构调整 新产品 产品创新 纺织品市场 劳动生产效率 劳动组织 按效分配 降低成本
• 年，卷（期）: sdb_1999,（6）
• 页码范围: 37-37
• 页数: 1页
• 分类号: D412.62

摘要

集团公司在纺织品市场竞争日趋激烈的形势下，教育职工以“银海靠我出力创效益，我靠银海发展增收入”为座右铭，推出按效分配法。在确定可供分配的工资总额后，使活工资比例上升到８７％，调动了员工的生产积极性，在企业减员４０６人的情况下，棉纱产量反而有所增长。通过劳动组织的创新来提高企业劳动生产效率。处室职能机构由原来的３３个减为现在的１９个，管理人员也由原来的２７５人减为１６５人，同时采取内退、调动、停薪留职、办三产等多种渠道分流富余人员，达到减人不减产、不减效，而且每吨纱降低成本５００元。加大生产结构调整力度，坚持产品翻改和产品创新相结合，瞄准市场旺点争创效益。１９９８年以来，该集团公司研制开发了“黑