比较管理法“比”出好效益——湘潭电化创效之道

• 作者: 廖娟辉
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 比较管理 “比” 成本比较法 电解二氧化锰 ISO9002 质量管理 激励和约束机制 降低成本 原材料成本 目标成本
• 年，卷（期）: 1999,（12）
• 页码范围: 34-35
• 页数: 2页
• 分类号: F7

摘要

【正】湖南湘潭电化集团公司是中国电解二氧化锰的发祥地,经过40年的发展,已成为国内市场占有率高、国际市场上质量信誉卓著的企业.现有职工1100人,总资产2.6亿元,公司通过学邯钢,结合自己的实际情况,经过反复探索、总结和完善,已形成一整套的比较管理法,企业出现了可喜的变化:1998年实现利税3215.68万元,比1995年增长439％,企业实力进一步壮大,连续3年保持了企业效益的稳定增长.同时,市场覆盖率进一步扩大,外销美国、泰国、新加坡等18个国家和地区.比较管理法是1996年以来该公司为适应市场竞争的需求,以控制论理论为指导,以不断超越自我为目的,将企业内部各个环节、产品生产各个工序以及每一个操作岗位的工作与先进水平(历史最好水平、国内同行业先进水平以及理论上可达到的水平)进行比较,主动寻找差距,直到消除差距的综合性企业管理新方法.