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摘要:
加大组织机构的整合,建立精练的经营架构。一是坚决撤并年年亏损、且无发展前景的营业网点,主要对象是县以下的一些亏损网点。人员就地下岗,省行统一核定基本生活费用。二是对保留下来的网点,在人员上予以充实调整(人员来源,主要从撤并和下岗人员中选择聘用),在财务上予以倾斜,使其基层营业网点在该地具有较强经营活力和竞争力。
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演化博弈
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 谢长松:创新、开拓、监管
来源期刊 安徽城乡金融 学科 经济
关键词 机构整合 信贷结构 农业银行 “以人为本” 内控机制 市场
年,卷(期) 2000,(10A) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 34-35
页数 2页 分类号 F832.33
字数 语种
DOI
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作者信息
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1 谢长松 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
机构整合
信贷结构
农业银行
“以人为本”
内控机制
市场
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
安徽农村金融
月刊
合肥市长江中路448号
出版文献量(篇)
9320
总下载数(次)
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