实现十个转变 谋求乡企发展

• 作者: 张世太 戴有录 毕晓敏
• 来源期刊: 探索与求是
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2000,（7）
• 页数: 2页
• 分类号: F276.3

摘要

乡镇企业要大发展,必须进行十个方面战略性的大调整、大转变。一是从所有制结构上,由集体企业向股份制、股份合作制转变。当前,我们张家口市3149个乡镇集体企业中,股份制、股份合作制企业只占集体企业总数的84%。改变这种状况,应把调整所有制结构作为乡镇企业二次创业的重要内容,把那些规模较大、净资产较多、有发展前途、具备资产和资本经营的大型企业,尽快改为规范性的股份制企业,经过3—5年的努力,争取股票上市。把那些效益较好、有发展前途且职工改制愿望迫切的,尽快改为股份合作制企业。把那些效益一般、职工思想一时不统一的,尽快改为有限责任公司,力争通过1—2年的改造调整,使全市乡镇股份制企业的比例上升到70%左右。二是从规模上,由小群体向规模化、集团化转变。规模小、实力弱、水平低、效益不高,是我市乡镇企业的一个通病。目前,全市产值上亿元、利税上千万元的乡镇企业只有2家,经济总量只占25%;面对全球经济一体化的挑战,要统筹规划,加快进度,在较短的时间内对相同行业或能形成产业互补的乡镇企业,以优势企业为依托,以资产联结为纽带,通过联合、改组、兼并、收购等形式,实现生产要素的合理流动。要支持和鼓励企业打破地域、行业、所有制界限,寻...