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摘要:
海尔从一家小厂成长为中国的家电龙头企业,无疑是运用最成功商务模式的经典。砸毁60多台有缺陷的冰箱,推行“质量第一”理念;提出“休克鱼”模式,联合兼并,有效拓展了市场空间;清醒认识到“防治大企业病”;转向国际市场,实现了中国家电产品向发达国家的出口突破;提出“海尔俱乐部”概念,锁定顾客群,代表了家电业发展趋势。
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文献信息
篇名 中国企业最新商务模式
来源期刊 特区展望 学科 经济
关键词 中国企业 商务模式 大企业病 联合兼并 家电业 顾客群 海尔 俱乐部 理念 成长
年,卷(期) 2001,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 20
页数 1页 分类号 F270
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研究主题发展历程
节点文献
中国企业
商务模式
大企业病
联合兼并
家电业
顾客群
海尔
俱乐部
理念
成长
研究起点
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引文网络交叉学科
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月刊
1009-3206
46-1024/F
大16开
海口市金盘路30号海南日报新闻大厦509
1991
chi
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