美的集团管理层收购案例剖析

• 作者: 朱书红
• 来源期刊: 国有资产管理
• 年，卷（期）: 2001,（7）
• 所属期刊栏目: 案例分析
• 页码范围: 54-55,45
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

我国企业对管理层的激励先后采用过单项目标奖、综合奖、年薪制、持股等多种措施,现在开始出现经理层控股和收购形式,这实际上已经超出了激励的范围,发展到了公司所有者和经营者之间对公司控制权的争夺.管理层收购是杠杆收购的一种特殊形式,收购集团主要是公司现任管理人员,目标公司通常具有稳定的现金流,收购资金大部分来自于借款.收购完成后,管理层获得公司大部分或全部股份,从而使其私有化.80年代,国外有许多上市公司变成了私人公司,而且大多数私人化过程都采用了杠杆收购的策略①.广东美的集团开创了国内管理层收购的先河,分析这一案例,对探讨现阶段我国上市公司管理层收购的特点,并规范管理层收购具有重要意义.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	朱书红	中南大学工商管理学院	5	81	3.0	5.0