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摘要:
项目管理的概念已被广泛接受,应用于军事、工业、建筑等各个不同领域中。但是项目管理也并非万能管理,不是在任何场合都宜使用的。项目管理只有在适当的条件下应用才有效,是否需要采用项目管理的方式以及项目管理是否能发挥积极的作用,取决于有关技术的复杂性,组织的相互关系,公共团体或用户的需求,以及其他一些因素。关于这个问题,并没有一个简单划一的评判标准可遵循,但一般来说,应考虑以下几方面的因素。
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文献信息
篇名 项目管理成功的12个关键原则
来源期刊 浙江工商 学科 经济
关键词 项目管理 项目经理 对策
年,卷(期) 2001,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22-23
页数 2页 分类号 F284
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项目经理
对策
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期刊影响力
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月刊
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