航空产品集成开发团队运行模式研究

• 作者: 冯绍军 李清 赵天奇 陈禹六 马宁宇
• 来源期刊: 计算机集成制造系统
• 学科: 工学
• 关键词: 并行工程 计算机集成制造系统 集成产品开发团队
• 年，卷（期）: 2001,（11）
• 所属期刊栏目: 企业实践
• 页码范围: 64-69
• 页数: 6页
• 分类号: TP391.72
• 字数: 6790字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-5911.2001.11.013

摘要

集成产品开发团队已成为贯彻并行工程理念的一种标准组织模式.但是,对于航空等大型复杂产品的开发,需要建立集成产品开发团队群,因此面临团队内部的组织、团队之间的协调、多个团队的管理、团队群与已有组织框架结构之间的关系等一系列理论和实践问题.本文首先介绍了航空产品集成开发团队的组织方法,构建了集成产品开发团队群的框架结构,然后结合我国航空产品开发过程的管理现状,提出了集成产品开发团队与已有组织框架的协调方案.该研究对于在组织上保证并行工程理念的贯彻执行具有一定的指导意义.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李清	清华大学自动化系	67	699	16.0	23.0
2	陈禹六	清华大学自动化系	65	1050	19.0	30.0
3	赵天奇	清华大学自动化系	9	135	6.0	9.0
4	马宁宇	清华大学自动化系	7	136	6.0	7.0
5	冯绍军	清华大学自动化系	7	205	7.0	7.0