让你的员工为效益而努力

• 作者: 韩晓静
• 来源期刊: 财会月刊（C财富）
• 年，卷（期）: 2001,（9）
• 所属期刊栏目: 管理智慧
• 页码范围: 10-11
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了.因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情.香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而不关注对话;把重点放在责备上,而不是放在解决问题上;把绩效管理当作让员工更好或更努力工作的棍棒,而不是赋予员工必要的知识以帮助员工取得较好的绩效.林健安独创"以价值流为核心的绩效管理理论",让绩效管理为企业和员工都带来实惠.